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化工分公司精益求精,扎實推進精細化管理
時間:2019-07-17點擊量:2032 單位:化工分公司 作者:李瑜 文章字符數: 1424 分享到:

為了切實提升生產系統管控水平,保障生產系統“安穩環長滿優”高效運行,化工分公司緊密圍繞“管理落地”主題思路,立足生產實際,多措并舉全面提升管理效率,助推精益化管理水平顯實效。

完善規章制度,激勵工作熱情。俗話說:“一年企業靠運氣,十年企業靠經營,百年企業靠文化。”為將公司打造成為一流鹽化工企業,化工分公司在企業發展的道路上戮力前行。一是深植企業文化落地。通過開展企業文化宣貫與學習等各類活動,從制度、理念、行為和物質等層面,加強企業文化的創新與建設,促使公司各層級人員接受、認同企業文化管理,起到凝聚力量,鼓舞人心的作用。二是抓好各項規章制度的落實。進一步改進工作方法,提高工作水平,制定各項工作方案和辦法,確保隊伍建設嚴格化、規范化,做到工作有組織、有計劃、有重點。三是建章立制。通過健全和完善工作紀律和組織績效考核辦法,實行目標責任量化管理,全面、客觀、公正和科學的量化工作任務目標,從而有效地調動員工工作的積極性,助力經營管理再上新臺階。

強化設備維護,提升裝置效能。生產設備的穩定運行是達標達產、優質高產的先決條件。為了確保生產系統“安穩環長滿優”運行,杜絕出現因設備問題影響生產穩定運行的不安全因素。化工分公司一是組織修訂并下發了《設備專業化管理考核規定》,便于各層級設備管理人員開展專業化管理工作時有章可循、有規可依。二是要求專業點檢人員按照規定開展設備點檢工作,并完善落實設備承包責任區、包機責任制等制度,要求包機人認真做好設備日常巡檢工作,發現異常及時匯報并處理。三是根據在設備檢修工作中總結出來的先進經驗,并結合生產實際運行情況,下發了《設備維修、保養管理細則(試行)》,要求全體員工嚴格按照規定開展工作,促使設備檢維修工作標準化、規范化,確保設備長期處于良好的運行狀態。

加大培訓力度,實現崗位建功。員工是企業發展的基石。為了推動公司高質量發展,化工分公司不斷加強人才培養工作。一是在生產一線開展技能提升“一對一結對幫扶”活動,要求管理人從崗位操作技能、行為規范及工作責任心等方面對被幫扶人員進行培訓教育,切實提升生產一線員工業務操作技能。二是以崗位技能培訓為抓手,充分發揮員工的主觀能動性,組織開展針對性較強的各類專業培訓,充分發揮崗位自學的主陣地作用。三是采用多渠道開展科學文化和新業務、新知識、新技能的教育與培訓,創新學習理念,堅持把理論學習、業務知識與實際工作相結合,力求做到學有所獲、學以致用,提升員工的業務能力和綜合素質。四是建立后備人才儲備庫。建立和完善公司科廠級后備人才培養機制,保障管理隊伍建設工作有效落實,為公司的高質量發展夯實基礎。

加強巡回檢查,確保穩定運行。為了保障生產系統安全穩定運行,實現“三零”目標,化工分公司一是采取日常檢查和定期檢查相結合的方式,堅持從源頭上加強生產現場的跟蹤管理,要求各基層班組嚴格執行巡回檢查制度,及時發現生產現場存在的“跑冒滴漏”現象,對能處理的及時進行處置,不能處理的上報相關人員,落實防范措施后擇機整改。二是持續加強雙預防機制建設,開展隱患能手、隱患黑名單等活動,全面提高安全生產管控效率。三是積極組織開展長周期穩定運行競賽、技術革新和技術攻關等活動,引導員工積極參加“合理化建議征集”活動和“五小創新”活動,以此提高員工降本增效的主動性和積極性,為公司的生產效益的提升注入一股“源頭活水”。

編輯:李建軍


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